La réévaluation de la chaîne
Une nouvelle géographie du risque
Les entreprises se rendent compte qu' elles doivent redessiner leurs chaînes d'approvisionnement. Cela peut signifier déplacer les opérations vers des pays où le climat politique est plus stable et les relations commerciales plus fiables. L'objectif : réduire l'exposition aux perturbations causées par les tensions géopolitiques, l'instabilité économique et les grèves dans un pays donné.
La géographie des risques évolue, tout comme les règles du jeu. Ceux qui adoptent des stratégies innovantes, exploitent les connaissances des experts et se dirigent de manière réfléchie dans un monde de plus en plus interconnecté seront mieux placés pour gérer la volatilité et saisir de nouvelles opportunités.
"Les ralentissements économiques déclenchent souvent des poursuites de la part des investisseurs, des incidents fiduciaires, des négligences professionnelles et des sinistres liés à l'emploi. Pour naviguer dans l'incertitude, les entreprises doivent adopter des stratégies de risque solides et collaborer avec les assureurs pour cartographier les risques émergents et appliquer les leçons tirées des crises passées.
Parallèlement, l'évolution des tarifs douaniers et les perturbations commerciales remodèlent les chaînes d'approvisionnement mondiales - faisant grimper la valeur des cargaisons et incitant les entreprises à explorer de nouveaux marchés et à diversifier la fabrication pour compenser la baisse de la demande. L'augmentation des coûts des matériaux risque d'avoir un impact sur la valeur des sinistres lorsque les coûts de remplacement constituent un élément des dommages allégués."
Beth Diamond
Responsable en chef des sinistres et des litiges
La corde raide de la chaîne d'approvisionnement : équilibrer les risques, la résilience et les récompenses
Les modes de fonctionnement établis - dépendre fortement des fournisseurs internationaux - ont soudain eu un prix. Littéralement. La délocalisation et les tarifs douaniers ont tendance à faire augmenter les coûts de production, à réduire les marges bénéficiaires et à placer les entreprises devant un choix difficile : absorber le choc ou le répercuter sur les consommateurs en augmentant les prix.
Des ondes de choc aux tremplins : Une histoire de croissance
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Lorsque la pandémie a frappé, les entreprises fragiles ont plié sous la pression, les entreprises agiles se sont adaptées. Et pour les entreprises agiles, c'est la flexibilité et l'innovation dans les opérations commerciales qui ont transformé la perturbation en opportunité.
Ce genre de changement est le produit d'une planification délibérée et d'une volonté de repenser la façon dont les choses sont faites. À l'avenir, les entreprises qui considèrent la résilience comme un fondement - et non comme une réaction à un choc géopolitique - s'adapteront probablement avec facilité plutôt que de se démener en désespoir de cause.
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"Les chaînes d'approvisionnement doivent être capables de s'adapter. Le déroutement des navires autour de l'Afrique australe en raison des attaques de la mer Rouge a ajouté un temps considérable aux trajets et constitue un exemple de l'impact des événements géopolitiques sur l'efficacité des chaînes d'approvisionnement.Le fret maritime a cependant continué à montrer sa résilience grâce à l'adaptabilité des itinéraires et aux investissements dans les infrastructures portuaires."
Sam Kimber
Product Leader - War & Marine
Le jeu de terrain du commerce mondial
Les enjeux augmentent à la frontière de la technologie. L'IA, les semi-conducteurs, l'informatique quantique opèrent sur des champs de bataille de l'innovation qui s'apparentent à la course à l'espace. Les pays qui accueillent les entreprises technologiques les plus innovantes du monde gagnent non seulement en puissance économique, mais aussi en puissance politique.
Les tensions commerciales entre les États-Unis et la Chine ont mis à nu les vulnérabilités de l'interdépendance mondiale.
Les deux puissances renforcent désormais leurs capacités nationales, cherchent de nouveaux alliés et se préparent à un avenir où le contrôle des terres rares et des technologies de pointe pourrait faire pencher la balance de l'influence mondiale.
Entre-temps, le conflit russe en Ukraine a souligné l'importance stratégique des minéraux critiques utilisés dans la technologie, les réserves de lithium de l'Ukraine apparaissant comme un point d'ignition potentiel dans la course à la domination des ressources.
L'anatomie de la croissance par la résilience
Le processus de reconfiguration des opérations révèle souvent un potentiel caché : de nouveaux gains d'efficacité, des marchés inexploités, des méthodes de travail plus intelligentes. Mais la prise de conscience ne suffit pas. Les systèmes d'alerte précoce peuvent protéger les entreprises de la crise. Ces systèmes suivent les indicateurs clés - changements économiques, secousses de la chaîne d'approvisionnement, risques de réputation - et permettent de réagir rapidement et en connaissance de cause. L'assurance, quant à elle, agit comme un filet de sécurité vital, garantissant que même en cas d'imprévu, les objectifs à long terme peuvent rester intacts.
En fin de compte, la résilience n'est pas seulement une stratégie. C'est l'histoire de la façon dont les entreprises apprennent à se plier sans se briser et à devenir plus fortes à chaque épreuve.
Tolérance au risque dans le temps
"Les entreprises et leurs dirigeants sont certainement plus conscients des risques, mais il n'est pas certain qu'ils soient encore plus réfractaires aux risques.Il est facile de se reposer sur ses lauriers, de s'habituer aux bouleversements constants et donc de ne pas préparer efficacement son entreprise."
Christian Tolle
Responsable politique, accidents et imprévus