2024, 'l’année de toutes les élections' où plus de la moitié de la population mondiale est amenée à voter, nous nous sommes intéressés aux préoccupations des dirigeants de multinationales et à leur perception quant à leur préparation au risque géopolitique, ainsi qu’à leur appréhension quant à l’impact du résultat de ces élections sur leurs opérations internationales et leur capacité à investir et à échanger.
Qu’il s’agisse des troubles au Moyen-Orient, de la poursuite de la guerre en Ukraine ou des changements potentiels de gouvernement dans les démocraties occidentales, le nombre même de variables et la manière dont elles interagissent pour façonner la géopolitique vont mettre à l’épreuve les stratégies des entreprises jusqu’à l’extrême.
Nous examinons les conséquences de cette imprévisibilité pour les entreprises, qui doivent faire face à des risques politiques croissants. Nous examinons également le rôle essentiel de l’assurance dans l’atténuation de ces risques et l’importance de plans d’urgence solides.
Principales conclusions de notre enquête « Risque et Résilience » géopolitique
70%
Des chefs d’entreprise craignent que le résultat des élections de cette année impacte leurs activités et leurs transactions à l’international.
36%
Des dirigeants d’entreprise estiment qu’ils opèrent actuellement dans un environnement à haut risque, contre 31% en 2023.
30%
Ont déclaré que le risque politique est la plus grande menace à laquelle ils sont confrontés cette année, contre 27 % en 2023.
25%
Ne s’estiment pas préparés à faire face au risque politique, contre 23 % en 2023.
25%
Ont cité les évènements de guerre et le terrorisme comme la principale menace, contre 22 % en 2023.
25%
Ne se sentent pas préparés à faire face à des événements de guerre et de terrorisme, contre 27 % en 2023.
Principaux points-clés
Pour les courtiers
Les prêteurs exigent de plus en plus que les multinationales qui cherchent à soutenir la transition énergétique, notamment dans les régions politiquement instables, bénéficient d’une couverture contre le risque politique, y compris le risque de crédit commercial et la couverture en cas d’actes de violences politiques et ou de terrorisme.
L’assurance contre les grèves, les émeutes et les troubles civils devrait figurer sur la liste des préoccupations des entreprises, en particulier aux États-Unis et dans d’autres régions du monde où l’électorat est polarisé.
En matière de risques géopolitiques, l’anticipation est de rigueur, car il est plus difficile d’obtenir une assurance contre les risques politiques et la violence politique à l’approche d’élections controversées, représentant un risque accru de bouleversements sociaux ou de violence.
Pour les entreprises
Le paysage géopolitique étant de plus en plus tendu, les organisations doivent investir dans la planification de scénarios et dans des stratégies d’urgence robustes pour naviguer au milieu de cet environnement de risques évoluant constamment et rapidement. Le renforcement de la résilience face au risque géopolitique ne devrait pas être envisagé a posteriori.
Dans les marchés frontaliers qui offrent des opportunités d’investissement intéressantes, il est essentiel de comprendre les cultures et les systèmes locaux, tant au niveau macro que micro, pour naviguer à travers les risques politiques et développer des initiatives qui porteront leurs fruits sur le terrain. Sans l’adhésion des groupes communautaires locaux, les projets pourraient connaître plus de difficultés.
Comprendre comment les résultats des élections locales pourraient avoir un impact sur les modèles opérationnels. Développer ainsi des stratégies proactives de gestion des risques permettant non seulement d’améliorer la résilience des entreprises, mais aussi de créer un avantage concurrentiel.
Les élections entrainent une incertitude d’un changement de gouvernement. Il se peut qu’un parti ayant fait campagne sur la nationalisation des ressources arrive au pouvoir, ce qui n’est pas bon pour les entreprises du secteur de l’énergie qui investissent dans ce pays."
Mathilde Lecointre
Directeur du département Risque Politique et crédit, Beazley
Lire la suite
Flair émotionnel
Agitation et remue-ménage dans une année électorale exceptionnelle
Alors que des groupes politiques polarisés s’affrontent dans les bureaux de vote du monde entier, des éléments extrémistes peuvent recourir à la violence pour influencer, intimider ou s’en prendre à eux si les résultats ne sont pas en leur faveur, ce qui augmente le risque de violence politique, de grèves, d’émeutes et de troubles civils.
Alors que les gouvernements mettent en œuvre des mesures pour maintenir la hausse des températures mondiales en dessous de 1,5 °C, l’accent est mis sur les minéraux et les métaux critiques essentiels à la transition mondiale vers les énergies renouvelables. Les minéraux et métaux des terres rares étant au cœur de cette transition, situés dans des régions du monde politiquement instables, il est essentiel de gérer les risques politiques.
L’instabilité politique, les coups d’État militaires, les troubles civils et les tensions géopolitiques constituent des obstacles et des risques accrus pour les investisseurs dans l’infrastructure énergétique de l’Afrique. Cette dernière est indispensables à la population locale et nécessaire à la capacité d’extraire des minerais de plus en plus importants et précieux nécessaires à la transition vers les énergies renouvelables dans le monde.
«S’il est difficile de prédire ce qui va se passer à l’occasion d’une élection, il faut toujours se tourner vers le passé. Ignorer le passé est à vos risques et périls.»
Alex Hill Responsable Indemnisation Risques politiques, Violences politiques et terrorisme, Beazley
Polarisation
Selon notre étude, 30 % des dirigeants d’entreprise dans le monde considèrent le risque politique (y compris la violence politique) comme leur principale menace géopolitique en 2024 (passant de 27 % l’année dernière à 30 % cette année), et l’inquiétude concernant ce risque devrait rester élevée en 2025.
Le potentiel de discorde ne dépend pas seulement des élections, d’autres questions politiques agissent également comme catalyseurs de l’agitation. En France, l’année dernière, des manifestations ont eu lieu contre les réformes de retraite. En 2020, les États-Unis et le Royaume-Uni ont connu d’importantes manifestations comme « Black Lives Matter » après la mort de George Floyd et de Breonna Taylor. Environ 10 600 manifestations ont été enregistrées et, si 95 % d’entre elles ont été pacifiques, 5 % ont dégénéré en violences, causant des dommages matériels et des interruptions d’activité.
Notre étude révèle qu’un quart (25 %) des dirigeants de multinationales ne se sentent pas préparés à faire face à la volatilité du paysage des risques et à la menace accrue des troubles sociaux
«En cette "année de toutes les élections", l’ensemble des entreprises sont confrontées à une grande incertitude politique. Il n’a jamais été aussi important de couvrir contre les risques de violences politiques, les grèves, les émeutes et les troubles civils.»
Chris Parker Directeur du département Terrorisme et Violences Politiques, Beazley
Les risques de guerre et de terrorisme augmentent pour les sociétés multinationales
Depuis le début de notre étude « Risques et Résilience » en 2021, la perception de la menace de guerre et de terrorisme par les dirigeants de multinationales a considérablement augmenté, passant de 15% en 2021 à 25% aujourd’hui.
Historiquement, la couverture des risques spécialisés a souvent été considérée après coup. Elle a fait suite à des épisodes de risque clair, précis et d’exposition accrue. Mais cela est en train de changer. L’assurance contre le risque politique peut atténuer le risque financier en permettant aux entreprises de poursuivre leurs investissements dans le maelström des bouleversements politiques mondiaux ou locaux. Cette couverture est reconnue par les fonds souverains, les fonds de capital-investissement et des autres prêteurs, comme un élément clé des opérations de financement de projets dans les régions moins stables du monde.
Étapes suivantes
Avec la perspective de changements politiques dans plus de 60 pays, les guerres en cours et les tensions politiques croissantes, le monde a rarement été aussi instable. Cette incertitude peut amener à un ralentissement des investissements des entreprises.
Une assurance spécialisée peut contribuer à briser cette inertie, en offrant aux entreprises la sécurité financière nécessaire pour gérer ces menaces, se lancer dans des investissements, et poursuivre les innovations qui seront essentielles à l’économie mondiale de demain.
Les informations contenues dans le présent document sont destinées à être des informations générales sur la gestion des risques. Ces informations sont mises à disposition mais à aucun moment Beazley ne fournit des services ou des conseils juridiques. Elles ne doivent pas être interprétées ou considérées comme des conseils juridiques et ne sont pas destinées à remplacer une consultation avec un avocat. Beazley n'a pas examiné et/ou n'a pas eu accès aux circonstances particulières, aux besoins, aux contrats et/ou aux opérations des parties ayant accès à ce document. Il pourrait y avoir des problèmes spécifiques en vertu de la loi applicable, ou liés aux circonstances particulières de vos contrats ou opérations, pour lesquels vous pourriez souhaiter l'aide d'un avocat. Bien que des soins considérés comme raisonnables aient été pris pour préparer les informations contenues dans ce document, Beazley n'acceptera aucune responsabilité pour les erreurs que le document pourrait contenir ou pour les pertes prétendument attribuables à ces informations. BZCP050.
Les élections entrainent une incertitude d’un changement de gouvernement. Il se peut qu’un parti ayant fait campagne sur la nationalisation des ressources arrive au pouvoir, ce qui n’est pas bon pour les entreprises du secteur de l’énergie qui investissent dans ce pays."
