Répercussions des facteurs géopolitiques sur les chaînes d’approvisionnement

Compte tenu de la hausse des risques géopolitiques, les entreprises doivent pouvoir se fier à leurs fournisseurs et à leurs chaînes d’approvisionnement, surtout avec les risques de nouveaux conflits, d’embargos commerciaux, de sanctions et de tarifs qui augmentent.

Depuis la pandémie, de nombreuses entreprises cherchent à accroître la souplesse de leurs chaînes d’approvisionnement en les rapprochant de leur pays d’origine. Le recours à la délocalisation régionale ou à la délocalisation dans un pays proche permet aux entreprises de réduire la distance entre les matières premières ou les produits qu’elles vendent et leurs activités principales. Toutefois, le rapprochement au pays de fabrication nécessite d’importants investissements, de sorte que de nombreuses petites entreprises qui dépendent de produits moins chers fabriqués principalement sur le marché asiatique sont davantage exposées au risque lié à l’instabilité de la chaîne d’approvisionnement.

Renforcer la résilience face à la chaîne d’approvisionnement
Pour renforcer leur résilience, les entreprises doivent comprendre leur exposition au risque lié à l’instabilité de la chaîne d’approvisionnement, s’assurer qu’elles disposent de données en temps réel et d’une visibilité de leurs processus et de leur dépendance à l’égard de leurs fournisseurs, et mettre en place les couvertures appropriées dans l’éventualité où le commerce serait touché. 
Le fait de ne pas prendre ces mesures entraînera non seulement des coûts, mais aussi des risques importants liés à la réputation auprès des fournisseurs et des clients, car les entreprises ne pourront pas répondre aux attentes quotidiennes en matière d’approvisionnement. 
Ultimement, la défaillance de la chaîne d’approvisionnement est susceptible d’avoir une incidence sur les profits de l’entreprise, ce qui peut amener les investisseurs et les actionnaires à intervenir s’ils estiment que les mesures d’atténuation des risques appropriées n’ont pas été prises. Dans certains cas, cela a donné lieu à des réclamations au titre de la responsabilité civile des dirigeants à l’encontre de l’entreprise et des dirigeants individuellement. 
« La principale stratégie d’atténuation des risques est de connaître ses fournisseurs. Mettez en place un programme d’approbation des fournisseurs. Étudiez vos fournisseurs pour savoir qui ils sont et ce qu’ils font. Procédez également à des audits et faites affaire avec plusieurs fournisseurs. Vous devez aussi connaître les exigences réglementaires, non seulement celles du territoire où le produit est fabriqué, mais également celles du territoire où il est envoyé. Souscrivez également une assurance spécialisée pour parer à toute éventualité. » 
Florian Beerli, chef, Produits spécialisés et Programmes aux États-Unis et chef du groupe de discussion, Rappel de produits, Beazley