Die Geschichte wiederholt sich

Spulen wir ins Jahr 2001 vor, und die Zusammenhänge mit der Fusion von AOL und Time Warner sind nur allzu deutlich. Der Ehrgeiz, ein traditionelles Medienunternehmen mit dem aufstrebenden Internetsektor zu verbinden, war gewaltig. Doch schon bald kam es zu einem Kulturkonflikt zwischen der schnelllebigen, internetorientierten Kultur von AOL und dem eher traditionellen Medienumfeld von Time Warner.

Als die Dotcom-Blase platzte, der Aktienwert von AOL abstürzte und das fusionierte Unternehmen erheblich destabilisiert wurde, war es keine Überraschung, dass die erwarteten Synergien zwischen den beiden Unternehmen ausblieben, was zu massiven finanziellen Verlusten und einem Rückgang des Shareholder Value führte.2 

Wieder einmal scheiterten die gut durchdachten Pläne der Führungskräfte in der Öffentlichkeit an der sich schnell verändernden Landschaft und dem Fehlen einer kohärenten Strategie.

Wertsteigerung

Wir begrüßen die Visionen und den Ehrgeiz, die unerlässlich sind, wenn Unternehmen das Spiel verändern, ihre Konkurrenten überholen und den Unternehmenswert steigern wollen. Aber wir unterschätzen auch nicht die Risiken. In der Gladiatorenarena der Unternehmensfusionen und -übernahmen brauchen Führungskräfte jede Hilfe, die sie aufbringen können, um ein Geschäft über die Linie zu bringen.

Unsere Aufgabe als Versicherer ist es, Kunden dabei zu helfen, das beste Geschäft abzuschließen und ihr Unternehmen vor jeder Art von Bedrohung zu schützen - von unzureichender Due Diligence bis hin zu Cyber-Risiken oder Umweltrisiken, die eine Fusion mit sich bringen kann.