Von künstlicher Intelligenz bis hin zu ESG - neue Vorschriften und ihre Variationen sowie politische Wahlen, die in sehr unterschiedliche Richtungen führen können, bedeuten, dass ein falscher Schritt Führungskräfte in den Mittelpunkt eines Mediensturms stellen kann, der ihren Ruf und ihren Aktienkurs beeinträchtigt. Heutzutage müssen Vorstandsetagen erkennen, dass bei so vielen widersprüchlichen Ansichten und Themen jeder Schritt, den sie machen, das Risiko birgt, einen Teil ihrer Stakeholder zu verärgern.

Um das Bild zu vervollständigen, sind die üblichen Risiken der D&O-Haftung immer noch sehr präsent. Die Bedrohung der Führungskräfte durch eine mögliche Rezession, einen Konkurs und eine drohende Inflation ist allgegenwärtig und hat sich wohl noch verstärkt.

Traditionell konzentrierten sich D&O-Rechtsstreitigkeiten auf Unternehmen, die ihre finanzielle Leistung überschätzten oder schlecht verwalteten. Heute werden Klagen aus einer viel breiteren Palette von Gründen erhoben, von der Reaktion von Unternehmen auf Cyberangriffe bis hin zu ihren Bemühungen, ihren CO2-Fußabdruck durch die Änderung ihrer Lieferketten zu reduzieren, und den damit verbundenen Kosten für den Betrieb. Es geht auch nicht mehr nur um die finanzielle Leistung, sondern um alles, was den Wert einer Marke mindern könnte.

Auch die Rolle der Versicherung ändert sich. Passiver Risikotransfer ist nicht mehr zeitgemäß. Versicherung ist jetzt eine rund um die Uhr 360-Grad-Partnerschaft. Unternehmen, die in mehreren Ländern tätig sind, benötigen umfassende Versicherungslösungen, um ihre spezifischen Risiken in jedem Markt zu decken. Da die wichtigsten Bedrohungen zunehmend globaler Natur sind, benötigen Unternehmen maßgeschneiderte globale Programme, die eine Deckung für ihre gesamte globale Präsenz bieten und sich an den Bedrohungen orientieren, denen sie in jeder Region ausgesetzt sind.

Vorbeugung ist Trumpf

In einer Zeit, in der Unternehmen mit globalen Bedrohungen konfrontiert sind, von Cyber-Risiken bis hin zu Naturkatastrophen oder Reputationsproblemen bis hin zu vernetzten Lieferketten, war die Notwendigkeit für Unternehmen, in robuste Maßnahmen zur Abschwächung dieser Herausforderungen zu investieren, noch nie größer.

Die widerstandsfähigsten Unternehmen und Vorstände sind diejenigen, die die Vorarbeit geleistet, die notwendigen Schulungen in ihrer gesamten Organisation durchgeführt und alles vorbereitet haben, bevor ein Risiko eintritt. Diese Unternehmen setzen sich kontinuierlich mit ihren Risiken auseinander und haben einen klaren Ansatz zur Bewältigung von Bedrohungen, was ihnen letztlich einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Als Versicherer können wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Widerstandsfähigkeit gegen die Risiken, denen sie ausgesetzt sind, zu stärken, indem wir ihre Resilienz gegen finanzielle Schocks untermauern und ihnen Einblicke und Sicherheit im komplexen Betriebsumfeld von heute bieten.

“Unternehmen sehen sich mit einer zunehmenden Belastung durch Vorschriften konfrontiert, die in Verbindung mit einem steigenden Arbeitgeber- und Reputationsrisiko zu einem perfekten Sturm führt, dem viele Führungskräfte ausgesetzt sind. Die Notwendigkeit, die Resilienz zu erhöhen, liegt auf der Hand. Die Vorbereitung auf das Schlimmste und das regelmäßige Testen und Aktualisieren von Krisenplänen ist für die Bewältigung einiger der Risiken, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, von wesentlicher Bedeutung.”

William Clarke
Head of Underwriting Management - Cyber Risks